淡马锡模式是什么模式?淡马锡是啥?
淡马锡模式是淡马锡控股公司的运营模式。
这种运作模式是分批办理审批、放款、贷款担保申请、风险控制，以客户为导向，即建立“信贷工厂”，为中小企业提供融资。淡马锡公司拥有高质量的治理模式。拥有淡马锡100%股份的新加坡财政部，在公司中扮演的角色非常小。真正起关键作用的是董事会的特殊构成、层级递进的控制模式和有效的约束机制。
“淡马锡”是马来“Temasek”的音译，是新加坡公司的名字。
淡马锡公司成立于1974年，是由新加坡监管的以私人名义注册的控股公司。淡马锡公司经营新加坡发展银行等36家国联企业的股权(总额3.45亿新元，约合16亿元人民币，约合7000多万美元)。
淡马锡董事会的组成：
淡马锡控股有限公司的一个重要特点是，政府公务员是公司的董事。董事会由政府相关部门的8名代表组成：常务秘书财政部(相当于副部长)任董事长，新加坡金融管理局的局长、财政部总会计师、新加坡贸易发展局的局长均为公司董事。这种国有产权的管理模式反映了淡马锡政府的人事控制力度
1991年11月，经股东会特别决议通过。淡马锡控股有限公司对公司章程的相关部分进行了一系列修改。其中需要特别注意的是关于董事的任命、免职和更换的规则：
第一，董事会有权任命新的董事，在董事人数不超过公司章程规定的最高限额时。
第二，每年要有1/3的董事退休，退休的董事任期最长。如果任期相同，就抽签决定。
第三，董事会可以根据需要任命一名或多名常务董事。
但董事任期届满后，将和其他董事一样退休，其董事总经理资格将随董事职务一并取消。这些规则为确保淡马锡董事会的独立权利和运作效率提供了必要的制度保障。
淡马锡和中国：
淡马锡，一个迟来的顶级投资巨头，正以分秒必争的态度快速进入中国，并在不到两年的时间里收到了一份非常慷慨的投资订单。
民生银行股权的4.55%是以1亿美元购买的。
它以14亿美元收购了建行股权5.1%的股份，成为继美洲银行之后第二个投资建行的国际战略投资者
投资31亿美元购买中行股权10%的股份
2004年，淡马锡以2.28亿港元收购了中电国际公司3%的股权股份。
2005年初，淡马锡直接投资收购中国燃气控股10%的股份，与中国燃气控股签署合作协议，并与中国中国燃气在内地成立合资公司，分别持有51%和49%的股份。
经过20多年的经营实践，淡马锡公司在国有资产管理方面基本做到了以下三点：
1.政企分开，产权清晰。通过委托淡马锡公司经营，政府不仅管理国有资产，而且实现了加强国有经济对国民经济控制的目标。
2.政府通过“抓班子、定指标、定范围、看效益等手段和措施，实现了国有资产保值增值，扩大了对国有经济的控制，培育造就了一批国际水平的现代企业。
3.实施平等待遇战略，强调平等条件下的公平竞争，培养造就一批具有国际水准的企业家。在淡马锡体系中，总部与子公司之间的关系被称为“一臂之遥”，管理与被管理、监督与被监督之间的关系，遵循程序和制度。总行对子公司的经营活动给予指导，但不干预;给予政策支持，但不替代;给予帮助，但不要什么都做。
