按照金融安全工作新形势、新要求，河南西峡农商银行牢牢绷紧安全经营这根弦，严格落实安保目标管理和领导责任制，通过“四个抓手”密织安全保障网，确保辖内安全运营无事故。

重在守土有责抓管理。该行高度重视安全保卫工作，切实加强组织部署，落实安全责任。坚持“谁主管、谁负责”原则，构建“一把手”负总责、分管领导具体负责、监事长全面监督、保卫部门具体落实、基层网点组织实施的安全防范体系，形成一级抓一级、层层抓落实、齐抓共管的安全保卫工作机制。该行细化安全防范责任，逐级签订安全管理目标责任书，将安全经营无事故纳入年度责任目标考核。

重在强化监督抓落实。该行始终坚持安全保卫监督检查日常化、制度化，在增加监督检查频次的同时，增强检查嵌入度，加强对组织领导、安全教育、制度落实、安全设施、技防设施系统运行等方面重点检查。坚持检查与督导相结合，采取普查与抽查、自查与互查、白天查与晚上查、现场查与非现场查、定期查与不定期查相结合的方式，确保检查效果。利用每月安全保卫工作会审、例会形式，加强工作交流指导，提高制度落实执行力。

重在履职问效抓整改。该行坚持问题导向、以案促改，对检查发现问题建立整改台账，对问题整改不到位不放过、原因查不明不放过、责任追究不到位不放过。该行对不重视安保工作、同类安保问题屡查屡犯、姑息迁就违规违纪责任人的单位和个人，实行“零容忍”。检查中发现工作不在状态、制度执行流于形式、培训学习不到位的，按照规定予以问责，切实将各类问题和安全隐患整改到位。

重在警钟长鸣抓教育。该行从安全技能教育制度化、规范化管理入手，切实加强员工安保培训教育，不断提高员工安防意识。通过“现身说教”“以案说法”“以案促改”多种形式开展法治教育、制度教育、安全教育，组织安全保卫练兵比武活动，定期开展防盗、防抢、防火等应急演练，不断提高提升人防、物防、技防能力，广大员工的安全防范意识和能力，确保安全运营无事故。（供稿：赵泽轩 李小兵）

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